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　　“合并之前，武钢在取向硅钢方面已经是的 ，合并之后，我们的 地位自然是不可撼动的了。同样，宝钢在汽车钢板市场占有率行业，武钢稍逊，合并之后也会巩固该市场的地位。”存在一定不确定性的是，1958年成立的武钢和1978年成立的宝钢，两大老国企走到一起，该如何解决合并中涉及到的历史因素、部门关系和关系难题?武钢人士仅称“比较复杂”。

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　　与此同时，还要利用各种合作平台和渠道，加快产能合作，加速 产能走出去。其中，债转股是逆周期调节措施。赵喜子则建议，要让产能过剩的“僵尸企业”、扭亏无望的劣势企业愿意退出市场，建立产能出清企业退出通道，改性退出为有序退出。 　　而钢铁行业作为产业的典型代表，转型已是必然。从2个月以上的视角来看，钢铁行业产能 退出的没有根本性的；对钢铁行业基本面偏谨慎，但对板块配置却是看多的，主要的大逻辑是在行业整体不景气的情况下，会转型，很多的商业也会转型。 　　不难看出，钢铁企业有效供给可以从技术创新、产品品质入手，包括使有效供给送达用户手中所需要的服务体系建设，以终达到需求重构的效果;也可以从创新、产品成本入手，构建与目标市场需求相适应的价格和成本体系，从而化无效需求为有效需求。